到昨天中午，京东商城大家电出售额破2亿元。苏宁易购亦称，到昨天18:00，网站访客数比去年同期增加了近10倍，整体出售计划同比增加10倍多。分析人士以为，这场史上空前的“掐架”，是一场成功的微博推行案例。

　　推行借力，微博建议，全民注重。京东、苏宁、国美的“报价三国杀”，一经掀起，就赢得全民注重。昨天上午，几家网站一度被挤瘫痪。

　　“京东商城对微博推行运用仍是很熟练的，但传统公司不是很擅长，苏宁易购就比京东稍差，国美更要在后。”科技博客专栏作者王利阳在接受河南商报记者采访时标明，这刘强东运用微博的强势宣传，也是反击战中的一个战略。

　　“苏宁实体店有20多年的前史，在上游控制力上必定会更强，但后台订单处理才干、推行才干，也许都比京东要弱些。”

　　所以，整体来看，这京东的微博推行做得挺好。王利阳说，微博推行本身是一种不断在发展变化的新的推行办法，没有详细的推行定理，只需有作用，怎么策划推行都行。

　　掐一架电商们名利双收。一网友发微博标明，这场大战先不考虑正当竞争赚不挣钱，从推行上电商胜，苏宁京东双赢，消费者现已会有这么的形象：即电商报价更低，而苏宁和京东的报价是电商中最低。两家矛与盾联络的电商人气必定也会越来越旺。

　　此两头的口水战微博推行使两头名利双收，底子无所谓输赢。“苏宁易购底子不惧京东的反击，相反，苏宁易购3C商品线上线下同价的战略将会广泛到别的一线城市，因为苏宁易购知道这招现已打到京东软肋了。”

　　但京东早现已策划好了游戏规则，一方面是狙击苏宁三周年店庆，一方面冲击其股价，另一方面宣传京东。但从品牌形象上说，此微博推行苏宁易购获益会更多一些。

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